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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2018-01-05
本次培訓(xùn)由劉言兵總經(jīng)理親自授課，圍繞公司項(xiàng)目實(shí)施與管理存在的問(wèn)題，達(dá)到的目標(biāo)要求以及解決方案做了全面的梳理與講解，重點(diǎn)講解了在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中公司的優(yōu)勢(shì)、地位和前景、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范管理，加強(qiáng)崗位職責(zé)和責(zé)任”的管理理念，布置了17年“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化執(zhí)行力”的工作任務(wù)，提出了“抓住節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，面向問(wèn)題管理，提高效率”的工作方法與要求，明確了合同管理、項(xiàng)目管理、費(fèi)用控制、安全質(zhì)
本次培訓(xùn)由劉言兵總經(jīng)理親自授課，圍繞公司項(xiàng)目實(shí)施與管理存在的問(wèn)題，達(dá)到的目標(biāo)要求以及解決方案做了全面的梳理與講解，重點(diǎn)講解了在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中公司的優(yōu)勢(shì)、地位和前景、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范管理，加強(qiáng)崗位職責(zé)和責(zé)任”的管理理念，布置了17年“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化執(zhí)行力”的工作任務(wù)，提出了“抓住節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，面向問(wèn)題管理，提高效率”的工作方法與要求，明確了合同管理、項(xiàng)目管理、費(fèi)用控制、安全質(zhì)量控制、目標(biāo)與任務(wù)考核等方面的改進(jìn)措施與要求；鼓勵(lì)大家抓住目前行業(yè)和公司發(fā)展的機(jī)遇，把講課的內(nèi)容真正落實(shí)到工作中去，拋開(kāi)顧慮，爭(zhēng)取超額完成年度任務(wù)。分別圍繞規(guī)范管理，具體從合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施與管理、質(zhì)量管控、采購(gòu)與材料管理、安全生產(chǎn)、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了深入的分析與講解，細(xì)化了各項(xiàng)要求。
培訓(xùn)期間安排了專項(xiàng)問(wèn)題討論，管理部門與實(shí)施項(xiàng)目部都進(jìn)行了深入互動(dòng)，各級(jí)管理干部積極討論發(fā)言，提出疑問(wèn)與建議，同時(shí)討論確定了解決意見(jiàn)，培訓(xùn)氣氛熱烈，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、掌握方法、解決問(wèn)題的目的和預(yù)期效果。
2017年是捷通達(dá)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，公司業(yè)務(wù)量大幅增加，確保進(jìn)度與質(zhì)量滿足業(yè)主要求，服務(wù)品質(zhì)與后評(píng)估持續(xù)提升，及時(shí)解決項(xiàng)目管理的各個(gè)方面普遍存在的問(wèn)題，是我們今年應(yīng)該面對(duì)和重視的首要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)親自授課培訓(xùn)，從“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行力”上著手，也是要著力解決這些問(wèn)題的充分體現(xiàn)。
本次培訓(xùn)圓滿落幕，為公司2017年落實(shí)各項(xiàng)管理工作、提高管理水平、奠定了基礎(chǔ)，參訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理們都將新的理論與要求帶回到項(xiàng)目部深化學(xué)習(xí)、貫通，強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施與管理能力、為全面完成17年任務(wù)目標(biāo)而努力！
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